Задачи и функции отдела информатизации

Положение об управлении стратегического планирования и программ развития администрации городского округа город Воронеж . Управление стратегического планирования и программ развития администрации городского округа город Воронеж далее — Управление является структурным подразделением администрации городского округа город Воронеж. В своей деятельности Управление руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральным и областным законодательством, Уставом городского округа город Воронеж, муниципальными правовыми актами органов местного самоуправления городского округа город Воронеж, а также настоящим Положением. Управление создается, реорганизуется и ликвидируется постановлением администрации городского округа город Воронеж. Управление возглавляет руководитель Управления, назначаемый и освобождаемый от должности распоряжением администрации городского округа город Воронеж. Штатное расписание и структура Управления утверждаются распоряжением администрации городского округа город Воронеж в пределах утвержденного в бюджете городского округа город Воронеж фонда оплаты труда. Распределение обязанностей между сотрудниками производится руководителем Управления.

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

Положение об отделе проектного управления и инвестиций управления экономики Администрации города Когалыма далее — Положение устанавливает порядок организации и ведения работы в отделе проектного управления и инвестиций управления экономики Администрации города Когалыма далее - отдел. Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, законами и нормативными правовыми актами Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Уставом города Когалыма, муниципальными правовыми актами города Когалыма, Положением об управлении экономики Администрации города Когалыма, а также настоящим Положением.

Отдел входит в структуру управления экономики Администрации города, создан с целью: Общее руководство отделом осуществляет начальник управления экономики Администрации города Когалыма. Оперативное руководство отделом осуществляет заместитель начальника управления экономики Администрации города Когалыма.

стратегического развития в общей структуре федерального целесообразности инвестиционных проектов, новых направлений и видов . второй - в Отделе правового обеспечения управления имущественным комплексом.

Выбор стратегии развития КБГУ, разработка и реализации планов, программ и приоритетных проектов развития университета. Координация и мониторинг основных стратегических направлений деятельности университета в области эффективного управления и кадровой политики, инноваций в учебном процессе, развития научно-исследовательской и инновационной деятельности, международной деятельности, развития инфраструктуры, информационных технологий, воспитательной работы, создания благоприятного имиджа университета.

Координация и мониторинг соответствия деятельности подразделений университета стратегическим целям и задачам, методическая работа по совершенствованию их деятельности. Разработка предложений руководству КБГУ по определению корректировке, совершенствованию миссии и целей университета, организационной структуры управления университетом. Формирование эффективного механизма поиска, разработки и сопровождения перспективных стратегических проектов по различным направлениям деятельности Университета.

Осуществление сбора, накопления, обработки и анализа информации о текущем состоянии, динамике развития, результатах реализации программ развития Университета. Организация сбалансированной системы стратегического планирования, направленной на создание и поддержку стратегического соответствия между целями программ развития Университета, его потенциальными возможностями и состоянием внешней среды.

Содействие повышению роли Университета в региональной экономике, в том числе за счет развития взаимодействия с предпринимательским сообществом региона. Деятельность Управления направлена на реализацию следующих задач:

Осуществление ежеквартального мониторинга инвестиций в основной капитал для подготовки аналитических материалов о процессах капитализации в экономике и социальной сфере края. Проведение анализа объемов спроса и предложения на инвестиционные ресурсы в экономике края и организация разработки предложений для стимулирования привлечения инвестиций с целью повышения конкурентоспособности на основе модернизации экономики региона, внесение предложения о развитии институтов рыночной экономики.

Осуществление сравнительного анализа реализации инвестиционных проектов в крае и подготавливает предложения о государственной поддержке проектов с высокой добавленной стоимостью, способствующих переводу экономики края на инновационную модель развития.

Департамент экономического развития · Управление инвестиций и инноваций · Отдел оценки регулирующего воздействия и государственно- частного.

Как организовать работу инвестиционного отдела Как организовать работу инвестиционного отдела Чтобы организовать работу инвестиционного отдела в компании, нужно определить, какие функции будет выполнять это подразделение, оценить необходимое количество сотрудников и их квалификацию, распределить функции между ними и регламентировать обязанности специалистов.

Когда оправданно выделить отдельное подразделение по работе с инвестициями Если в компании небольшое количество инвестиционных проектов, то обособленное подразделение для управления ими не всегда целесообразно. Достаточно расширить обязанности действующего сотрудника финансовой службы либо нанять специалиста нужной квалификации. Если же предполагаемые проекты разрабатываются для разных видов деятельности, требуют больших вложений или привлечения сторонних организаций инвесторов или банков , то лучше выделить специальный отдел, который будет сопровождать и контролировать их подробнее об этом см.

Как контролировать инвестиционную деятельность. Затем, наладив регулярный контроль, который не потребует много времени, специалистов отдела можно отвлечь на другие задачи, не связанные с финансовыми вложениями. Для этого за подразделением нужно закрепить следующие функции: Как оценить финансовую эффективность инвестиционного проекта ; подготовка отчетности отдельно по инвестиционным проектам и ее консолидация по группе компаний, план-факт анализ; контроль исполнения бюджета движения денежных средств в части инвестиционной деятельности подробнее см.

Как составить бюджет движения денежных средств инвестиционного проекта ; контроль инвестиций при отражении фактических данных в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете подробнее см.

Отдел сопровождения инвестиционных проектов

Отдел осуществляет следующие основные функции в установленной сфере деятельности Департамента: Участвует в обеспечении реализации единой государственной политики в сфере стратегического планирования, организует разработку проектов нормативных правовых актов в указанной сфере. Определение стратегических приоритетов развития автономного округа, ключевых целей социально-экономического развития на долгосрочный и среднесрочный период. Подготовку и внесение в Правительство автономного округа проектов нормативных правовых актов в сфере стратегического планирования.

Управление стратегического планирования и программ развития по участию в федеральной и областной адресных инвестиционных программах . Начальник отдела стратегического планирования и другие сотрудники.

В зависимости от того какова численность инвестиционного комитета, он может быть как одноуровневым так и многоуровневым. В случае если инвестиционный комитет имеет многоуровневую структуру, то существует отдел, разрабатывающий и предлагающий экономически обоснованные инвестиционные идеи и проекты, а также отдел, занимающийся их одобрением. Он несет ответственность за принятие и осуществление любой инвестиционной сделки.

Все они имеют опыт в инвестиционной деятельности и принимают решения, основанные на анализе и оценке огромного количества информации, от сопоставления инвестиционных рисков и уровней доходности отдельных активов до формирования инвестиционного портфеля и многого другого. Все лица, принимающие участие в работе комитета по инвестициям выбираются из числа должностных лиц предприятия.

Срок их полномочий ограничен одним годом. Также каждый член инвестиционного комитета вправе иметь уполномоченного представителя, обладающего аналогичными правами, в случае если его кандидатура была утверждена председателем. Порядок проведения заседаний и принятия решений инвестиционного комитета установлен соответствующим регламентом компании. Решения принимаются большинством голосов, однако право решающего голоса имеет только председатель.

Председатель также обладает правом вето по любому вопросу, находящемуся в его компетенции.

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Отдел стратегии развития и инвестиционной политики положение об отделе Отдел стратегии развития и инвестиционной политики положение об отделе ПОЛОЖЕНИЕ об отделе стратегии развития и инвестиционной политики администрации Бобровского муниципального района Воронежской области . Отдел стратегии развития и инвестиционной политики администрации Бобровского муниципального района создан с целью проведения государственной инвестиционной политики на территории Бобровского муниципального района.

Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации.

Задачи и функции отдела: Обеспечение реализации единой инвестиционной политики и осуществление мер по формированию благоприятного.

Существенным условием актуальности разработки новых инвестиционных программ является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, что связано с новыми коммерческими возможностями. Такие цели реализуются за счет изменения производственного ассортимента, освоения новых рынков продукции и др. Возрастание инвестиционной активности предприятия в этих условиях и диверсификация форм его деятельности должны быть прогнозируемыми, что обеспечивается разработкой четкой инвестиционной стратегии.

Стратегический инвестиционный уровень предприятия формирует система следующих основных элементов рис. Процесс разработки инвестиционной стратегии связан с предварительным выделением объектов стратегического управления предприятия. С позиций инвестиционного менеджмента обычно выделяют три основные группы объектов стратегического управления: Предприятие как объект стратегического инвестиционного управления -открытая комплексная система, интегрирующая все направления и формы инвестиционной деятельности различных его структурных хозяйственных подразделений.

Инвестиционная стратегия стратегической зоны хозяйствования выступает обычно как самостоятельный, относительно автономный блок в общей системе стратегического инвестиционного управления предприятием. Стратегический инвестиционный центр — самостоятельная структурная единица предприятия организации , специализирующаяся на выполнении отдельных функций или направлений инвестиционной деятельности, обеспечивающей эффективную хозяйственную деятельность отдельных стратегических зон хозяйствования и предприятия в целом.

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия:

Маркетинговый анализ инвестиционных проектов

Лучшие бизнес-идеи на год: Чтобы выделить подобные приметы новинки, маркетологам нужно проводить круглые столы совместно с технологическим департаментом, отделом продаж, отделом развития и прочими. В процессе обсуждения разрабатывается дизайн продукта и его упаковки и система дистрибуции. Кроме того, отдел маркетинга занимается разработкой рекламной кампании.

Анализ маркетинговой деятельности Без отчета маркетологов маркетинговое мероприятие не может считаться завершенным. Этот документ должен включать в себя сведения о подведенных итогах сколько новых клиентов привлекли, насколько увеличился объем продаж, насколько выросли доходы , а также информацию о тех методах, которые использовались во время проведения рекламные кампании, промоушен, другая маркетинговая активность.

Презентация Университета · Отдел международных связей · Зарубежные за их деятельностью;; содействие в привлечении иностранных инвестиций; международных образовательных услуг и стратегий (стратегии набора.

Отдел в целях реализации возложенных на него задач осуществляет следующие функции: При осуществлении своих полномочий Отдел имеет право: При осуществлении своих полномочий Отдел обязан: Осуществлять свои функции в соответствии с правовыми актами Российской Федерации, Орловской области, органов местного самоуправления Болховского района, Выполнять в установленные сроки поручения Главы администрации Болховского района, Предоставлять сведения по запросам органов государственной власти Орловской области, Болховского районного Совета народных депутатов, надзорных органов в пределах своих полномочий, по вопросам компетенции Отдела.

Не разглашать сведения, касающиеся государственной тайны. Структура и организация деятельности Отдела Отдел возглавляет начальник, на должность которого назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж муниципальной службы государственной службы не менее 4 лет или стаж работы по специальности не менее 5 лет.

Начальник и другие работники назначаются на должность и освобождаются от должности распоряжением Главы администрации района; Начальник Отдела:

Отдел инвестиционного развития и стратегического планирования

Отдел инвестиций и стратегических проектов Комитета экономического развития и туризма Администрации г. Улан-Удэ Дата последнего изменения: Начальник отдела инвестиций и стратегических проектов - Рыжакова Наталья Сергеевна Телефоны: Ленина, 54 График работы, часы приема: Разрабатывает прогноз социально-экономического развития г.

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в . маркетинга, отделом региональных представительств и отделом продаж.

Деятельность по связям с инвесторами определяется как стратегическая функция корпоративной коммуникации, направленная на информирование финансово-инвестиционного сообщества о текущем состоянии компании и перспективах ее развития. Поскольку эта информация существенно влияет на динамику стоимости акций, то программа по связям с инвесторами будет напрямую связана с поддержанием и увеличением ликвидности ценных бумаг компании, ее рыночной капитализации в целом.

Для чего нужен В мировой практике основными задачами отдела по связям с инвесторами являются развитие отношений с крупнейшими существующими и потенциальными инвесторами, разработка процедур и координация работы по раскрытию информации инвесторам, подготовка информационных материалов для руководства компании и участие в проведении презентаций компании на специализированных конференциях и в ходе роад-шоу.

Функции и задачи -отдела украинских компаний также обширны. Кроме донесения инвестиционному сообществу объективной информации о компании, -отдел также осуществляет постоянный мониторинг аналитической информации об отрасли и конкурентах в том числе в России. Еще одной важной задачей -отдела является анализ существующей базы инвесторов, а также привлечение новых с желаемым профилем.

Зачастую эта задача осуществляется им самостоятельно, без помощи внешних консультантов. Причем делаем это самостоятельно или используем информацию инвестиционных банкиров.

Что такое инвестиционный комитет

Песчанокопское, Песчанокопский район, Ростовская область, , тел. Организация разработки комплексного прогноза социально — экономического развития района на ближайший, среднесрочный и долгосрочный периоды. Формирование местных инвестиционных программ, программ развития малого предпринимательства и других социально — экономических программ, направленных на экономический рост района. Выдача лицензий субъектам малого предпринимательства на право розничной торговли алкогольной продукцией.

Отдел стратегии развития и инвестиционной политики положение об отделе которых имеет важное социально-экономическое значение для района.

Работа отдела закупок оказывает влияние на всю деятельность компании: Она связана с работой сотрудников практически всех отделов — от бухгалтерии до транспортной службы. В связи с этим необходимо тщательно продумать организационные аспекты закупочной логистики. Наиболее сложные модели организации закупочной деятельности характерны для крупных сетей магазинов. Анализ отечественного и зарубежного опыта дает возможность выделить следующие модели закупочной логистики торговых сетей.

Напрямую от поставщика Поставщики напрямую снабжают все магазины сети товарами. Очевидно, что это самая неэффективная схема с точки зрения транспортной логистики, которая к тому же характеризуется высоким уровнем затрат. Через распределительный центр Розничная торговая сеть создает собственный распределительный дистрибуторский центр. Отметим положительные стороны данного варианта: Несмотря на явные преимущества второй модели, специалисты рекомендуют в первую очередь небольшим торговым сетям проводить тщательный анализ рентабельности создания распределительного центра.

При использовании распределительного центра в небольшой розничной сети могут возникнуть следующие сложности: Компания должна вкладывать крупные средства в строительство распределительного центра при этом с учетом развития сети , что далеко не всегда выгодно.

Функции владельца при построении отдела продаж