Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Планирование как функция управления Содержание внутриорганизациинного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации , включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса , анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Внутриорганизациинное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование , осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации , необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Написать бизнес план

Финансовый менеджмент — это управление денежными потоками. Большинство людей понимает, что любое действие, связанное с финансами, требует определенного учета — будь то специальная программа или бумажный учет. Они записывают свои доходы и затраты и думают, что они управляют финансами.

Как составить бизнес-план самостоятельно: 13 готовых образцов по менеджменту, маркетингу и финансовому планированию.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек.

бизнес-планы

Экологический анализ. Организационная структура. Отчетность на дату разработки бизнес-плана балансы предприятия, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств за прошедшие восемь кварталов.

Поиск подходов и ачгоритмов разработки инвестиционного бизнес-плана в условиях современного финансового менеджмента предусматривает.

Финансовый менеджмент в системе управления бизнесом Финансовый менеджмент в системе управления бизнесом Этим материалом мы начинаем цикл статей о финансовом менеджменте. Цель и задачи финансового менеджмента Рациональное управление движением финансовых ресурсов в условиях рыночной экономики выходят на первый план, когда нужно обеспечить конкурентоспособность вашей компании. Для этого необходимо знать и умело использовать на практике всю методологию финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент - это целостная система знаний о финансовых отношениях в хозяйственном процессе, финансовом механизме, технологии управления финансовой деятельностью компании. В современной компании наряду с руководителем и коммерческим директором ключевую должность занимает и финансовый менеджер. Ведь именно финансовый менеджер ежедневно следит за движением денежных средств, именно финансовый менеджер отвечает за правильное распределение финасовых ресурсов предприятия.

Финансовый менеджер первым должен увидеть и предложить лучшие оптимальные решения управления финансами.

9. Финансовый план

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации.

НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ бизнес-плана В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНКУ 5 Роль бизнес-плана и необходимость его разработки 5

Финансовый план в структуре бизнес-плана Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, является важной частью бизнес-плана. Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер потребной инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции. Поэтому, перед подготовкой бизнес-плана менеджер должен иметь полную оценку прибыльности предприятия.

Эта оценка прежде всего показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и встретить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены то есть акции, займы и т. Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации:

Бизнес-план

Оценка предпринимательских рисков и их страхование 9. Финансовый раздел план Стратегия финансирования. Остановимся более подробно на девятом разделе. Эта часть бизнес плана является своеобразным резюмированием всего бизнес-плана и обобщает все его пункты.

В предыдущей статье («Финансовый менеджмент», № 3 за год) мы излагали Именно стратегическое планирование и бизнес-план являются.

Финансовый план Из книги Бизнес-планирование: Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов 7. Финансовый план и стратегии финансирования Из книги Выставочный менеджмент: Финансовый план и стратегии финансирования Финансовый план обосновывает приемлемость выставочного проекта с экономической точки зрения.

Организационный план план-график контрольных сроков Из книги Взрывной рост продаж в розничном магазине автора Крутов Дмитрий Валерьевич 9. Организационный план план-график контрольных сроков Реально процесс подготовки выставочного проекта распределен во времени, в пространстве, человеческих ресурсах.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования обусловлена тем, что для успешного движения вперед организации необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается какие рычаги задействовать наиболее эффективно. Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций хотя для отдельной организации это может быть и так , а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер процедур либо прекращения деятельности организации и его ликвидации.

Несмотря на свою молодость. финансовый менеджмент представляет собой одно из . Бизнес-план должен достаточно четко и убедительно осветить.

Структуры бизнес-плана окончание Оценка предпринимательских рисков и их страхование. Принятие руководителем решений в условиях неопределенности неизбежно сопровождается наличием определенных рисков, ущерб от которых может поставить фирму в тяжелые условия. Поэтому в бизнес- плане должны быть учтены наиболее вероятные риски и предусмотрены меры по их устранению или снижению потерь от них.

Анализ возможных рисков осуществляется экспертным путем с привлечением как собственных специалистов, так и специалистов со стороны. Подробно анализируются типы рисков, их источники, время возникновения, вероятность осуществления и величина возможных потерь; предлагаются меры по предупреждению и снижению вероятности рисков, уменьшению потерь. На основе полученной информации разрабатывается программа страхования предпринимательских рисков.

Кроме информации по нестрахуемым рискам, приводятся сведения о страхуемых рисках, страховых компаниях, услугами которых будет пользоваться фирма. Указываются типы договоров, хеджирование, сроки и суммы затрат по страхованию рисков. В заключение подсчитываются затраты на реализацию программы, которые будут учтены в финансовой части бизнес-плана. Финансовый раздел по сути представляет собой обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежном выражении.

бизнес планы: скачать готовые примеры

Виды управления и система бюджетов Применение модели в бизнес-планировании Предложенная в работе модель финансового развития предприятия была использована при разработке перспективного бизнес-плана. С ее помощью была определена потребность в дополнительном финансировании для реализации задуманного плана развития, а также проведен анализ зависимости ПДФ от эффективности управления оборотными активами.

Приведем основные полученные результаты. Перспективный план развития предприятия предполагает значительный рост объема производства - с 58 млн.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и.

Финансовый менеджмент Бизнес-план редакции В ходе российского финансового кризиса августа года одними из первых пострадали средства массовой информации. Это немедленно сказалось на состоянии чуть ли н единственной из реальных демократических норм российского общества -- свободе слова. Иллюзия того, что кризис пройдет и никогда не повторится противоречит самой идее рыночной экономики, особенно на этапе первоначального накопления капитала.

Финансовый кризис, увы, это рыночный инструмент перераспределения средств от одних слоев населения к другим, и способ решения накопившихся государственных проблем. В этой ситуации профессиональному журналистскому сообществу остается одно: Сегодня в штатном расписании редакций многих газет и журналов заложены такие должности как директор издания, или финансовый директор, коммерческий директор, заместитель редактора по экономике и производству и т.

На этой ниве трудится немало способных специалистов. Но как правило их квалификация недостаточна, чтобы обеспечить выживаемость редакции. И это не укор конкретным людям. Исторически отечественные СМИ были идеологическим оружием партии. Они всегда были отсечены от экономической составляющей своей деятельности.

Бизнес План Фирмы Менеджмент