Реструктуризация бизнеса. Снижение налоговой нагрузки

Понятие и сущность реструктуризации бизнеса Сама реструктуризация - инструмент"нормального" управления, она построена на его принципах и слабо связана с собственно антикризисной спецификой. Инструментом же антикризисного управления является, в нашем понимании стабилизационная программа. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. В рамках"нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность"нет будущего" , а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления.

Реструктуризация для оценки бизнеса

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация включает:

ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ The article investigates the legal aspects of the restructuring of business entities in bankruptcy. Particular .

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из современных подходов к осуществлению структурных преобразований является реструктуризация предприятия. В работах отечественных экономистов Бондаря Н. Серкиной Н. Понятия реструктуризации и реорганизации отождествляются в работах Хрипача В. Я, Суша Г. Отождествление реструктуризации и реформирования, вероятно, происходит потому, что цель едина — приведение предприятия в соответствие с изменениями внешней среды. Однако, на наш взгляд, понятие реформирования гораздо шире, и реструктуризацию, в данном контексте, можно рассматривать как определенную концепцию с набором конкретных инструментов и методов, используемых предприятием при реформировании.

Все причины реструктуризации можно разделить на две группы причин — внутренние и внешние. К внутренним относится: К внешним причинам реструктуризации относятся: Классификация реструктуризации.

Решения о реструктуризации бизнеса: Пройденные российской к рынку высветили актуальность проблемы реструктуризации предприятий — их Стратегическая реструктуризация: основные понятия и инструменты.

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации:

Реструктуризация предприятия

Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки. В неблагоприятном экономическом климате многие компании обращаются к реструктуризации, как защите от бури. Одним из таких способов защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат. Более радикальным шагом является продажа бизнес подразделений.

Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;.

Нужен системный подход к реструктуризации Правовые формы реструктуризации бизнеса В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Подготовленный в г. Зарубежное законодательство все глубже вникает в смысл реструктуризации, распространяя свои нормы и на передачу предприятий. Такая передача предприятия в соответствии со ст. Все это не может игнорироваться российской правовой наукой. Необходимость развития и совершенствования российского законодательства в данном случае нельзя отрицать словами о вредности заимствования иностранных правовых конструкций, поскольку речь идет об объективных процессах экономического характера, которые требуют к себе внимания независимо от национальных особенностей, состояния экономики или исторического опыта.

Прежде чем понять, каким образом гармонично регулировать данное явление, необходимо для начала определить содержание и основные цели реструктуризации. Реструктуризация представляет собой широкое по содержанию экономическое явление, которое можно определить как преобразования в финансовой и хозяйственной деятельности, изменения в организационно-юридической структуре и структуре активов компании, направленные на повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерной стоимости компании.

Такие преобразования и составляют основу реструктуризации бизнеса. Они могут касаться внутренних деловых операций организации бизнеса , таких, как изменение номенклатуры товарной продукции, изменение структуры сбыта, оптимизация цепочки поставщиков, сокращение срока оборачиваемости товарно-материальных запасов и т. Изменения в структуре активов могут быть первоначально обусловлены внешними факторами интеграцией бизнеса или, наоборот, его разделением , которые влекут за собой изменения и во внутренней организации бизнеса.

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании. Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями.

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий.

Этапы развития науки. В условиях стабильной рыночной экономики предприятие определяет стратегию своего развития, исходя из относительно устойчивых параметров как внешней, так и внутренней среды, но в любой экономике и особенно экономике переходного период, сопровождающегося кризисными явлениями, создается высокая неопределенность. Такие цели предприятия, как получение максимальной прибыли, более полное и качественное удовлетворение общественных потребностей, повышение социально - экономического уровня жизни отодвигаются на второй план.

Стремительный переход России к рыночным отношениям хозяйствования, формирование товарных и финансовых рынков, конкуренция и т. Успех развития предприятия зависит во многом от того, насколько быстро и активно оно воспринимает рыночные перемены и адаптируется к новым условиям хозяйственной деятельности рисунок 1. Не все предприятия готовы к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре, и многие из них оказываются на грани банкротства, но очень часто предотвратить банкротство, оздоровить и вывести предприятие из состояния кризиса можно при помощи его реструктурирования.

В этих условиях реструктуризация предприятий, промышленного потенциала и является той центральной задачей, тем главным источником подъема, от которого зависит экономии всей России. Рисунок 1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании. Латинское слово структура означает порядок, расположение, строение.

В общем виде реструктуризация предприятия - это любое изменение в производственной, организационной структурах, структуре капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла организации. Реструктуризация организации проводится с целью:

Реструктуризация бизнеса

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подходы к построению организационных структур. Организационный анализ компании.

Понятия реструктуризации и реорганизации отождествляются в работах это изменение структуры, а также элементов, формирующих ее бизнес, под .

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка.

На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл. Этапы реструктуризации Этап 1. Диагностика бизнеса На этом этапе необходимо четко определить основную проблему бизнеса на текущий момент и сформулировать предположения о причинах ее возникновения.

Реструктуризация бизнеса контрольная 2010 по экономике , из Экономика

Современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем. Предприятие с точки зрения системного подхода представляет собой динамически взаимодействующую с внешним миром сложную экономико-социальную систему, спроектированную для достижения конкретных целей, состоящую из связанных и управляемых элементов, производящую определенный продукт и потребляющую ресурсы.

Модель предприятия или компании, рассматриваемая под таким углом зрения, представлена на рис. Рисунок 3. Взаимодействие внешней и внутренней среды проекта реструктуризации.

Понятие. реструктуризации. бизнессистем. Организационные системы постоянно Бизнес-система представляет собой связанное множество.

Кто участвует в процедуре реструктуризации? Субъекты реструктуризации и их функции в процедуре реструктуризации показаны в табл. Поясним перечисленные функции субъектов реструктуризации. В качестве примера можно привести Федеральный закон от На микроуровне решения о необходимости реструктуризации компании принимают собственники, решение о проведении оперативной реструктуризации может принять внешний управляющий.

На макроуровне эта функция может быть возложена на органы законодательной и исполнительной власти, а на микроуровне - на собственников, менеджеров консалтинговых компаний, внешних управляющих, а также на налоговые органы, разрабатывающие график погашения задолженности по обязательным платежам в бюджет и по пеням и штрафам, начисленным в связи с нарушением сроков уплаты налогов и сборов.

На макроуровне за реализацию мер по реструктуризации несут ответственность органы местной власти, на микроуровне - это менеджеры, трудовой коллектив, внешний управляющий, а также бизнес-партнёры реструктурируемой компании, непосредственно участвующие в процессе преобразований например, выступающие в качестве аутсорсера4. Без субъектов, выполняющих названные функции, реализация мер по реструктуризации практически невозможна.

Таблица 1 Группа Субъект Функции Макроуровень Президент и органы законодательной власти Принятие решений, организация Органы исполнительной власти Организация, исполнение, контроль над исполнением Банки Финансирование, контроль над исполнением Продолжение табл. Рассмотрим ряд типовых ситуаций, которые могут сложиться на предприятии, и определим возможности применения в них процедуры реструктуризации.

Снижение рентабельности и объёмов прибыли: Убыточность производства покрытие убытков за счёт резервных фондов:

Тема 1. Общие понятия реструктуризации

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов. Цели процесса реструктуризации: Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК:

Канадские адвокаты браться за реструктуризацию бизнеса в далекой сибирской В других нормативно-правовых актах понятие реструктуризации не.

Столкнулся с проблемой реструктуризацией долга в Ситибанке, маразм полный. Говоришь мне тяжело платить по кредитам, давайте реструктуризируем долг. Да давайте считают там что-то и потом выдают у вас недостаточно средств для реструктуризации, вам отказано. Вопрос к банку если у меня не достаточно средств на реструктуризацию, то как мне платить по кредитам? Понимания нет никакого и главное не найти выхода обоюдного.

Столкнулся с тем же самым. Реструктуризация вроде есть, но на самом деле ее нет.

Реструктуризация предприятий