Инженер ПТО: обязанности и основные функции

Главный инженер выполняет работу по техническому обеспечению предприятия. В своей работе главный инженер руководствуется: Законами Российской Федерации ; Постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации; Иными нормативными актами ; Приказами и иными решениями руководства компании; Положением об отделе ; Настоящей должностной инструкцией ; Нормативными документами и стандартами по техническому обслуживанию средств вычислительной техники. Главный инженер назначается на должность и освобождается от нее приказом Генерального директора по представлению Начальника отдела информатизации. На должность главного инженера назначается специалист с высшим техническим образованием, имеющий 3-летний опыт работы по обслуживанию средств вычислительной техники. Должностные обязанности На главного инженера возлагаются следующие обязанности: Обеспечение технического обслуживания средств вычислительной техники, эксплуатируемой в компании. Выбор на основе рекомендаций Управления информатизации , отладка и ввод в эксплуатацию комплексов технических средств.

Гордеев Михаил

К примеру, спрашиваете у кладовщицы, чем она сейчас занимается. В этой ситуации очевидно отсутствие взаимосвязи между процессами. Поэтому требуется оптимизация бизнес-процессов в компании.

Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: вам надо времен хранятся в голове у главного инженера или главного технолога. . Например , выясняется, что у отдела «А»— 70 процессов, а у отдела.

С отделом маркетинга данных анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры; сведений о рынке сбыта и возможных потребителях продукции; данных об аналогичной продукции и технологии ее производства; предложений о снятии с производства продукции, не пользующейся спросом; предложений по внедрению в производство новой продукции. С отделом контроля качества данных о качестве выпускаемой продукции; сведений о размере и причинах брака; данных о соответствии материальных ресурсов стандартам и техническим условиям; предложений по улучшению качества выпускаемой продукции; информации о нарушении технологических процессов.

Права Отдел главного инженера имеет право: Давать указания руководителям технических служб предприятия. Принимать решения о внесении инженерских изменений в выпускаемую продукцию. Заключать договоры с научно-исследовательскими, проектными конструкторскими и технологическими организациями на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Требовать от отделов и цехов предприятия своевременного представления сведений и материалов, необходимых для работы. Требовать от подразделений предприятия соблюдения технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других норм. Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения.

Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении. Проводить аттестацию работников отдела. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет главный инженер. На главного инженера возлагается персональная ответственность за:

Структура многих предприятий является функционально-ориентированной, и в отличие от процессных структур имеет вертикальную топологию и строгую подчиненность сверху вниз, выстроенную в соответствии с выполняемыми функциями. До определенного момента это было эффективно. Основными недостатками такой структуры являются: Бизнес-процессы таких предприятий сегментированы и имеют множество организационных разрывов, в которых происходит искажение, а порой и вовсе потеря информации. Деятельность компании можно сравнить с живым организмом.

Живое существо рождается, развивается, проходит стадию расцвета, дряхлеет и умирает.

Должностная инструкция главного инженера. 2. Регламент процесса энергообеспечения. Положение об отделе главного энергетика.

В статье предложен алгоритм разработки и внедрения процесса энергосбережения и повышения энергоэффективности на промышленных предприятиях. Сформулированы преимущества и недостатки внедрения бизнес-процесса по энергосбережению. Представлены этапы внедрения мероприятий по энергосбережению на предприятии. Разработана графическая схема описания цепочки процесса энергосбережения на основе нотации .

Срок публикации - от 1 месяца. Для реализации процесса энергосбережения на первоначальном этапе возникает потребность в алгоритме, который представит последовательность необходимых действий. Выбор целесообразной структуры управления С точки зрения совершенствования процессов энергосбережения, на промышленных предприятиях в контексте процессного подхода наиболее приемлемым является использование программно-целевой организационной структуры управления.

7П — идеальная бизнес-модель организации

Сознательное искажение передаваемой информации работниками. Когнитивное искажение, связанное со свойствами человеческой памяти. Вместо этого я предлагаю методику, разработанную на основе общей теории менеджмента:

инцидентами. 4. Описание процесса управления инцидентами . в подчинении Заместителя главного инженера, представляющая собой единственную.

Что включает должностная инструкция инженера ПТО? Должностная инструкция — документ, казалось бы, не совсем обязательный, т. Что ж, в небольшой организации без нее вполне можно обойтись. Однако — только в небольшой, т. Именно для того, чтобы не было споров о том, кто и что обязан делать, что с кого можно требовать, вводится инструкция, в которой фиксируются обязанности каждого специалиста на предприятии. В полной мере это относится и к инженерам. В том случае, если предприятие ведет большие строительные, изыскательские или проектные работы либо имеет большой объем производства, на нем наверняка будет не один инженер.

И для того, чтобы всегда точно знать, кто именно и чем именно занимается, что с кого можно спрашивать, требуется должностная инструкция для каждого из них. Фактически это заместитель руководителя по вопросам, связанным с производством или строительством, если он работает в строительной фирме. Такая должность вводится, как правило, на крупных предприятиях, одновременно работающих с несколькими объектами или ведущих производственную либо конструкторскую деятельность в нескольких не связанных между собой направлениях.

Бизнес-процессы в компании

Должностные инструкции главного инженера в других сферах Должностная инструкция главного инженера предприятия В ведении главного инженера сосредоточена вся техническая политика компании — от производственной направленности до используемых технологий и оборудования, от организации производственного процесса до определения перспектив реализуемого направления. Именно этот специалист принимает решения об оснащении корпусов, цехов и непосредственно рабочих мест.

В расчет берутся не только чисто технологические операции, но также соблюдение техники безопасности и обеспечение должных условий работы.

Поиск работы по специализации главный инженер в Москве. Удобный поиск Услуги для бизнеса33; Еще 25; Электроника, приборостроение, бытовая Контроль и управление работой собственного производства. Знание всех стадий проектного процесса и. Руководство службой главного инженера.

Во-первых, для возникновения синергии необходимо наличие нескольких субъектов сотрудников, отделов, компаний — это обязательное условие. Во-вторых, между субъектами должна существовать возможность налаживания коммуникаций. Это простейшее требование на практике может не выполняться. Рассмотрим некоторые примеры такой ситуации.

Административные барьеры В крупной, солидной компании возведены коммуникационные барьеры между подразделениями. Дело в том, что руководители управлений строго запрещают своим сотрудникам общаться с коллегами из других подразделений. Все коммуникации в том числе документооборот осуществляются только через начальников управлений. Фактически руководители воздвигли административные барьеры для коммуникаций на межфункциональном уровне.

Бизнес-процессы: описание, оптимизация, управление

Для идентификации процессов системы менеджмента качества, в состав команды входят руководители и специалисты, ответственные за соответствующие процессы внедрения систем менеджмента качества, в частности, представитель руководства по качеству, начальник отдела управления качеством, начальники подразделений. При описании порядка внедрения процессов системы менеджмента качества команда последовательно выполняет следующие действия [ ]: Ниже, в качестве примера, приведена карта процессов рис.

Бизнес процессы выполнения технологической подготовки производства - ТПП предназначены для: . Входит в состав службы главного инженера. Функциями метрологической службы (отдела Главного метролога) являются: .

Схема алгоритма бизнес-процесса окончание ь? Оценка и выбор поставщиков. Оценка поставщика — постоянно действующая процедура, заключающаяся в сборе информации о деятельности поставщика в области качества и формировании на ее основе количественной, выраженной в баллах, и сравнительной, выраженной в терминах, категорий, характеристик поставщика. Целью этого субпроцесса является привлечение к поставкам предприятий, надежно и длительно обеспечивающих выполнение всех условий закупок. Процесс заключения договора включает следующие этапы.

На основе полученной заявки поставщик посылает потребителю договор, спецификацию и протокол согласования цены.

Руководство

Много везде говорят о бизнес-процессе, но мало кто подразумевает под этим действительно процессный подход, скорее представляют себе некоторый черный ящик, где, в лучшем случае, есть вход и выход, иногда даже структурированный — определено, что имеем на входе и на выходе. Фактически, если в ящике за процесс отвечают более двух человек — легкий хаос вам обеспечен, а с ростом количества вовлеченных обеспечен и экспоненциальный рост энтропии.

Процесс в управлении организацией — это совокупность действий, повторяемых во времени, с конкретным началом и концом, целью которых является создание ценности для внешних и внутренних клиентов. По сути — преобразование ресурсов на входе в продукт на выходе, продукт может быть любым — как материальным, так и неосязаемым знанием. Преобразование в ящике может быть предельно простым, не требующим декомпозиции, а может быть очень сложным, вовлекающим в работу много сотрудников и времени, имеющим множество условий и зависимостей.

Главный инженер проекта должностная инструкция 5. производственного процесса до определения перспектив реализуемого направления. Владение знаниями по разработке, составлению и реализации бизнес- планов. между главным инженером, начальниками цехов, отделов и бригадирами.

Общие положения Отдел главного технолога предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или заместителю главного инженера по подготовке производства . Обеспечение внедрение новых прогрессивных технологий. Совершенствование технологической подготовки производства. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

В состав отдела главного технолога могут входить: Разработка и внедрение в производство наиболее прогрессивных технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, средств автоматизации и механизации. Систематический анализ прогрессивности действующих технологических процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшения качества, снижения себестоимости продукции.

Контроль чертежей деталей, узлов, агрегатов, изделий на технологичность. Разработка технологических процессов с установлением режимов обработки и машинного времени на вновь вводимые и модернизированные объекты производства, а также на детали и узлы разовых заказов с учетом новейших методов обработки; корректировка разработанных технологических процессов в связи с изменениями, вводимыми в конструкцию и технологию изделий.

Разработка заданий на конструирование специальной оснастки инструмента и приспособлений , потребность в которой выявляется при разработке технологических процессов, и участие в обсуждении разработанных конструкций. Разработка и оформление технического задания на производство нестандартного оборудования, средств автоматизации и механизации и участие в обсуждении разработанных конструкций.

Разработка планировки по реконструкции производственных участков и цехов.

Моделирование бизнес-процесса оценки конкурентоспособности предприятия

Еще в начале двадцатого века Фредерик У. Тейлор обратил внимание на то что производительность зависит не только от физических данных рабочих, но и от последовательности и содержания операций, которые они выполняют. Усовершенствовав эту последовательность путем выбрасывания непроизводительных операций и подбора способов их наиболее эффективного выполнения, он смог добиться значительного повышения производительности.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов Отдел главного технолога предприятия является самостоятельным материалов на изделие, норм труда на технологические процессы. . технологических процессов; руководство внедрением технологических.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Современный руководитель в условиях быстро меняющейся внешней среды для принятия управленческих решений по выбору варианта повышения конкурентоспособности производственного предприятия вынужден анализировать достаточно много неструктурированной и противоречивой информации, при этом сталкиваясь со следующими проблемами: Применение процессного подхода может являться значительным подспорьем при поиске решения перечисленных задач.

В общем случае под бизнес-процессом предприятия понимается совокупность взаимосвязанных видов деятельности, преобразующих по определенной технологии входы в выходы, представляющие ценность для потребителя [1]. Процесс оценки конкурентоспособности производственного предприятия с позиций классификации Войнова И. Для структурного и детального моделирования необходимо использовать соответствующий инструментарий, например — для структурного и — для детального. В рамках данной статьи проводится детальное моделирование выбранного бизнес-процесса.

Бизнес-процесс оценки конкурентоспособности производственного предприятия включает несколько самостоятельных этапов или подпроцессов [4]: Формулирование цели и задачи исследования. В зависимости от поставленной цели например, проанализировать как изменился уровень конкурентоспособности в течение определённого периода; сравнить конкурентоспособность собственного бизнеса с результатами деятельности реального аналогичного объекта или значений эталонного предприятия и т.

Сбор внешней и внутренней документации предприятия и выбор определенных данных для расчета, в соответствие с поставленной целью и задачами. Оценка показателей совокупного потенциала предприятия — самый важный и трудоемкий этап.

Разработка, анализ и управление ключевыми показателями -- KPI в системе Бизнес-инженер