Интернет-журнал «Экономические исследования», №4 (16), Декабрь 2016

Стратегия — общая модель действий, необходимых для достижения поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компании. Стратегия — генеральное направление действий, следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей. В общем виде все стратегии делятся на 2 группы: Классификация маркетинговых стратегий необычайно многообразна в связи с множеством авторских подходов к этой проблеме. Обычно стратегии Котлера называются базовыми или эталонные и относятся к стратегиям роста. Согласно классификации Котлера все стратегии подразделяются на 3 группы:

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Издержки осуществления этого подхода связаны с определением функции товара в различных странах и изменением маркетинговых коммуникаций рекламы, средств стимулирования сбыта, материала в местах продаж и т. Стратегия рыночной экспансии характеризуется не только скоростью входа на новые национальные рынки. Чтобы данная стратегия была успешной, обслуживаемые сегменты должны быть достаточно большими и постоянными. Базовые стратегии включают в себя несколько подвидов рис. При реализации стратегии окружения рынка компания пытается атаковать своего важнейшего конкурента по всем возможным направлениям.

Конкурентная стратегия фирмы позволяет дать ответ на вопрос, как фирма стратегии”, “портфельные стратегии” «стратегии бизнеса» и тому подобное, . В свою очередь Ф. Котлер различает следующие виды наступательных и .. капитала, его ликвидируют при достижении базисного уровня спроса.

Автору удалось сохранить полноту и содержатель- ность повествования, живость и образность языка, то есть все то, за что мы ценим труды этого замечательного ученого. Книга была сильно пореза- на, объем книги при переводе сократился на три четверти. Но она все же вышла! Их задачей было обес- печение видимости открытости нашей страны зарубежным научным течениям.

Десятилетие спустя наша страна шагнула в перестройку. Как всегда долго раскачива- ясь, наши издатели все же спохватились и на потребу нарождающимся кооператорам вы- пустили русский перевод очередного издания вышеупомянутой книги. Ее снова прилич- но сократили, примерно наполовину. В таком виде она и просуществовала 10 лет.

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности. Концентрированный рост предполагает создание условий для наращивания сбыта существующего или нового продукта. Это может осуществляться различными методами, что определяет разнообразие подходов. Один из них — усиление позиции на рынке, что предполагает поведение фирмы на рынке таким образом, чтобы завоевать лучшие позиции для своих товаров на существующем рынке. Но может быть и другой подход.

Развитие фирмы может происходить за счет поиска новых рынков для уже производимого продукта.

БАЗИСНЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ бизнеса Теория маркетинга (по Ф. Котлеру) классифицирует возможности роста предприятия.

Александр Стихарев Книжки Филипа Котлера числятся классикой маркетинга не случаем, в их умопомрачительно просто и доступно описываются главные определения рекламной теории, рассказываются современные концепции продвижения и развития продукта. Очень многие создатели современных бизнес — книжек по маркетингу в той либо другой степени употребляют труды Котлера при написании отдельных глав, а бизнес — тренеры нередко заимствуют познания из произведений Котлера при проведении рекламных семинаров и тренингов.

Несколько вводных слов На сегодня в Рф издано 4 книжки Филипа Котлера по основам маркетинга: Наверняка каждый на данный момент может скачать уже устаревшее, но самое пользующееся популярностью издание по маркетингу — Ф. Котлер, Г.

Виды маркетинговых стратегий

Ключевые факторы: Сильные стороны фирмы и сильные стороны отрасли. Сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей и укреплению своего положения.

Пермякова В.Б. БАЗОВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ // Научное сообщество Американский экономист Филип Котлер предложил другую.

Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий. Типы стратегий концентрированного роста: Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Типы стратегий интегрированного роста: Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение.

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выраженная в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Типы стратегий диверсифицированного роста: Стратегия центрированной диверсификациибазируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.

Стратегия горизонтальной диверсификациипредполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Стратегия конгломератной диверсификациисостоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

3. Механизм стратегического планирования и управления

Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка поддерживать устойчивость, инвариантность и долговременность своего участия в конкуренции [2]. Лидерство в издержках позволяет компании получать высокие доходы, способствует развития эффекта экономии на масштабе, формирует высокие барьеры входа на рынок. Но достижение ценового лидерства требует от компании обладание высокой доли рынка, постоянных крупных вложений в новейшее оборудование, технологические усовершенствования.

Цель данной работы – рассмотреть виды базисных стратегий развития и их . Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: Бизнес-книга,

Продукт 5. Технология Каждый из этих элементов может находиться в существующем или новом состоянии. Всего выделяется четыре типа стратегий: Стратегии концентрированного роста Данные стратегии связаны с изменением таких элементов, как рынок и или продукт. Фирма остается в той же отрасли с теми же технологиями, но пытается либо улучшить продукт, либо производить новый, а также улучшить свое положение на старом рынке или перейти на новый.

Конкретные разновидности стратегий концентрированного роста: Стратегии интегрированного роста Данные стратегии связаны прежде всего с изменением положения фирмы внутри отрасли. В этом случае происходит изменение структуры организации за счет добавления новых подразделений путем поглощения или посредством внутреннего роста.

Конкурентные стратегии

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………. Кризисные явления в рыночной экономике обусловили волну реструктуризации, которая способствует достижению определённой стабильности. Как в мировой, так и в российской практике, интеграционные процессы — это отклик на экономические проблемы. В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых структур и механизмов управления.

Научно-технический прогресс и динамика внешней среды требуют от российских промышленных предприятий комплексного решения многочисленных проблем управления.

Котлер Ф. Основы маркетинга. Стратегия развития бизнеса Базисные стратегии Конкретные типы стратеги Концентрированного 1. стратегия роста.

К сожалению, методики только могут указать на проблему и невыгодность существования бизнеса, но не могут ответить на вопрос: В данной статье мы рассмотрим, какие варианты действий может предпринять компания на рынках, в которых она чувствует себя слабо и неуверенно. Мы посмотрим на возможные маркетинговые стратегии ухода с рынка и развития товарных групп на этапах рыночного спада, которые помогут компании снизить потери функционирования в отрасли.

Матрица стратегий Маркетинговые стратегии выхода с рынка могут использоваться как в отношении отдельных товаров и товарных групп то есть решения о снятии определенных видов товаров компании , так и в отношении целого рыночного сегмента то есть решения относительно прекращения деятельности на определенных рынках. Маркетинговые стратегии спада необходимо внедрять сразу же в ситуациях убыточного бизнеса и потери конкурентоспособности, а также в условиях снижения продаж всего рынка.

Правильно выбранная стратегия спада позволяет компании снизить свои убытки и пережить сложные времена в отрасли, а также освободить ресурсы компании для более растущих рынков. В общемировой практике выделяют 4 стратегии ухода с рынка:

БАЗОВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

К стратегии сокращения прибегают в следующих случаях: Ухудшение показателей деятельности Экономический спад Спасение организации и предупреждение банкротства. Комбинированная стратегия — это одновременное следование двум или нескольким стратегиям. Например, одна стратегическая бизнес-единица в организации может следовать стратегии роста, другая — стратегии ограниченного роста стабильности , третья — стратегии сокращения.

Скачать книгу Маркетинг менеджмент: Экспресс-курс Филип Котлер. Взгляд с позиций базисных дисциплин. Материал книги строится на бизнес-стратегий снижается, следовательно, возникает вопрос о разработке но- вых.

Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Следующая Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий. Типы стратегий концентрированного роста: Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Типы стратегий интегрированного роста: Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками.

Макетинговая стратегия на этапе рыночного спада

Они отражают различные подходы к разработке стратегии фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из этих элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть решение либо производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. В самом общем виде, абстрактно, организация имеет следующие варианты стратегического развития: Оставить все без изменений, выбрать так называемую стратегию стабильности; 2.

В бизнес-среде современной России многократно возросла роль и важность целей и стратегии маркетинга, а также ряда других объективных факторов 8. используемые фирмой-поставщиком базисные условия поставок Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии [Книга]. -М: АСТ.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты стратегического управления 5 1. Сущность и роль стратегического управления организациями 5 1. Виды эталонных стратегий 9 1. Стратегия концентрированного роста 10 1. Стратегия интегрированного роста 12 1. Стратегия диверсифицированного роста 13 1. Стратегия сокращения 15 2. Порядок разработки и реализации стратегии предприятия 18 2.

Элементы стратегии бизнеса 18 2. Последовательность разработки стратегии предприятия 20 Заключение 28 Список использованной литературы 30 Введение Тенденции современного макроэкономического развития общества диктуют объективную необходимость рассмотрения многообразных проблем социально-экономического роста и промышленного развития с позиции глобально-стратегического мышления.

В условиях жесточайшей конкурентной борьбы во всех сферах человеческой деятельности, стратегический менеджмент и долгосрочное планирование являются жизненно важными социально-экономическими элементами, необходимыми для успешности и процветания как национальной экономики, так и любого предприятия. Любая организация действует в постоянно меняющихся условиях рыночной среды, что вынуждает менеджмент находить пути органичного приспособления компании к этим изменениям.

Этим занимается стратегический менеджмент.

Основы менеджмента. Конкурентные стратегии Портера.