1. Инвестиционная стратегия как элемент управления предприятием

Сущность инвестиций в условиях переходной экономики. Понятие, принципы, источники и особенности организации инвестиционной политики предприятия. Анализ путей и мер по привлечению долгосрочных инвестиций, а также перспектив инвестиционной активности. Инвестиционный проект, как основа привлечения инвестиций. Разработка и реализация инвестиционного проекта. Методы оценки эффективности инвестиций. Понятие инвестиций и их структура.

инвестиции

Причиной которого, с одной стороны, стали нараставшие противоречия в экономическом развитии страны, а с другой стороны, - современные, но не последовательные реформы. В результате этого произошло резкое снижение инвестиционной активности предприятий. Особо тяжелое положение сложилось в наукоемких отраслях промышленности, являющихся основой современного экономического роста. Происходящий экономический спад производства привел к новому типу инвестирования, воспроизводству, для которого характерна более высокая эффективность.

В этих условиях главным направлением продолжения экономических реформ в России является активизация финансово-инвестиционной деятельности.

Курсовая политика как инструмент антикризисного управления. Авторы: обоснованная курсовая политика государства играет центральную роль. к серьезным изменениям в оценке инвестиций, финансовых результатов и пр.

Его применение на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления 3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы Заключение. В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.

Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия. В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность. Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики.

Во-вторых, по мере продвижения по пути"реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.

Положение в сфере инвестиций можно охарактеризовать как кризисное. Можно констатировать, что разграничение функций управления финансами различных уровней государственной власти, повышение самостоятельности регионов в области финансовой политики, усиление роли и значение децентрализованных фондов финансовых ресурсов не привели к усилению роли финансового влияния на экономическую ситуацию в стране. Кроме них следует выделить инвестиции в нематериальные активы патенты, лицензии, программные продукты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и др.

Так, в современных условиях преимущественным направлением использования бюджетных средств является создание относительно небольших проектов с высокой скоростью оборота капитала и быстрой отдачей.

организацией производства, эффективностью менеджмента, инвестиционной и инновационной политикой и т. д. Для антикризисного менеджмента определяющую роль играет построение рациональной работа по антикризисному управлению Реферат по антикризисному управлению Презентация.

Отсканированные страницы Количество страниц: Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.

Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Антикризисное управление может и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике.

Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому лежит через уточнение понятия"кризис предприятия". Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса и др.

Типичные признаки критического состояния предприятий: Ответ на вопрос"что делать? Причины возникновения экономических кризисов 1.

Антикризисное управление - Балдин К. В. - Учебное пособие

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

ческих занятий, тесты, темы рефератов. УДК ББК . Роль человеческого фактора в антикризисном управлении. Задания для.

Управление конфликтами на кризисном предприятии. Влияние налоговой политики на изменение инновационного климата и преодоление предприятием кризиса. Корпоративная культура организации как составляющая антикризисного управления. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием. Инновационный менеджмент на неплатежеспособном предприятии. инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.

Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия. Контроллинг как инструмент управления в кризисной ситуации. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях. Совершенствование управления инновационной деятельностью на неплатежеспособном предприятии. Работа с персоналом на предприятии, находящемся в кризисном положении. Зарубежный опыт антикризисного управления.

Антикризисная инвестиционная политика (на примере ООО Буровая компания Евразия)

Согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности Заказать Антикризисное управление — комплекс мер, направленный на финансовое, экономическое и социальное оздоровление предприятия, организации или целой отрасли. Разработка стратегии и тактики по выходу из кризисного состояния. Инструменты и технологии антикризисного управления направлены на выявление и устранение причин, вовлекших объект в кризис и вызвавших вероятность банкротства.

Государственное антикризисное управление направлено на мониторинг финансового состояния заводов, муниципальных унитарных предприятий, отрасли АПК, МПП ЖКХ и других значимых объектов.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Кризисы в системе инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия.

К исходной документации, которой обязан руководствоваться преподаватель, относится программа учебной дисциплины, учебники и учебно-методические пособия, частные методики преподавания дисциплины, расписание занятий со студентами. При разработке замысла лекции одной из важных задач преподавателя является постановка учебной проблемы. Умение найти основную идею в каждой лекционной теме имеет решающее значение для ее успеха.

Как правило, тема лекции определена учебной программой данной дисциплины. Она обязательна для преподавателя. Изменения в названии темы, постановке учебных вопросов обязательно обсуждаются на кафедре и только после соответствующего утверждения вносятся коррективы. Самостоятельно изменять их формулировку преподаватель не имеет права. Его право — выбирать содержание, соответствующее теме и учебным вопросам, а также методы, ведущие к достижению оптимального результата познавательной деятельности студентов.

При выборе методов преподаватель исходит из соображения педагогической целесообразности и учета состава студенческой аудитории. При разработке структуры лекции важно смоделировать эффект ее воздействия, расчленить учебный материал на модули, логически увязанные друг с другом, сформулировать основные идеи и выводы по каждому учебному вопросу и теме в целом; надо так подойти к собранному материалу и так знать его, чтобы найти каждому учебному модулю его логическое место. Логическая стройность, соразмерность и взаимосвязь отдельных частей ведет к четкости ее изложения, ясности освещения вопроса, облегчает ее понимание студентами.

Оформление лекции заключается, как правило, в разработке ее полного текста или плана-конспекта. Полный текст лекции необходим при чтении лекции по особо важному учебному материалу.

Роль антикризисного управления

Роль антикризисного управления денежными потоками…………………4 2. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия………… Стадии кризисного состояния предприятия. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Негативное влияние таких факторов должно нивелировать антикризисное управление предприятием.

Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики.

Это явление, в процессе которого изменяется развитие экономической системы предприятия, что может привести к ее внутренним переменам и нарушениям функционирования. Исходя из этого определения главной задачей управления кризисом выступает его диагностика, которая позволит выявить причины появления кризиса и составить комплекс мероприятий по выводу организации из подобного состояния.

Подобные мероприятия - есть непрерывный процесс, который является неотъемлемым элементом общей системы управления предприятием, осуществляемый в ограниченных условиях как по времени, так и по финансам. Его задачи содержат в себе своевременную диагностику сложившейся кризисной ситуации, анализирует причины ее поялвения, определяет систему мер по функционированию организации в кризисной обстановке, разработывает план выхода из нее.

И называется этот объемный по алгоритму действий процесс - антикризисное управление. Целью антикризисного управления является устранение возможностей банкротства предприятия. В нашей стране процедура банкротства регламентируются федеральным законом"О несостоятельности банкротстве" от Данный закон трактует банкротство как признанние арбитражным судом и объявленние неспособности должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

При разбирании дела о банкротстве используют различные процедуры банкротства: Раньше в стране преобладала официальная установка пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, стало быть нужда в антикризисном управлении отсутствовала. Но теперь антикризисное управление стало одним из самых частых терминов в деловой жизни России и, следовательно, государство играет очень важную роль в этом процессе.

Отмечая важность данной темы для российской экономики необходимо указать, что государственное регулирование особенно усиливается в кризисных ситуациях. Не редко появляются вопросы:

Антикризисное управление реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Скачать реферат по теме: Инновации в антикризисном управлении. 1Понятие инновации, ее роль в антикризисном управлении . идущего на инвестиции в обновление техники и создание новых технологий. 3.

Инновационный проект имеет ряд характерных признаков, к основным из которых можно отнести: К основным элементам инновационного проекта следует отнести: В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций. Поэтому разработка программы обычно представляет собой достаточно трудоемкий процесс, для осуществления которого необходимо: Прообразом программы может являться сетевой график, который составляется для выполнения разработанной программы и наглядно отражает все работы, необходимые для достижения конечной цели.

Сетевой график - это так называемая модель достижения поставленной цели. Причем эта модель динамично приспособлена для анализа различных вариантов достижения цели, внесения каких-либо изменений, оптимизации процессов и т. Метод сетевого планирования - это совокупность определенных приемов, позволяющих с помощью сетевого графика сетевой модели рационально осуществлять всю программу управления инновациями.

Использование метода сетевого планирования для управления инновациями позволит: Применяя метод сетевого планирования для управления инновациями, Вы сможете: Основой сетевого планирования является графическое изображение плана сетевой график , который отражает технологическую и логическую взаимосвязь всех операций предстоящей работы. Бизнес-процесс инновации в упрощенном виде включает в себя три частных бизнес-процесса:

инвестиции в антикризисном управлении: характеристика состояния

Субъекты, осуществляющие инвестиции, называются инвесторами, которые бывают внутренними и внешними. В условиях кризисности промышленная фирма, как правило, крайне ограничена в средствах для инвестирования их в долговременные объекты перегруппировка цехов, передислокация оборудования, приобретение и установка нового оборудования, внедрение энергосберегающих технологий, приобретение лицензии, технической документации, инструмента и т.

Тем не менее, организация, избравшая путь конверсионных преобразований, зачастую располагает зданиями и оборудованием, которые может продать, а вырученные деньги направить в инвестиционные проекты.

Инвестиционная политика осуществляется как в управлении отдельной Основной целью антикризисной инвестиционной стратегии государства является В рыночной экономике важнейшую роль в концентрации денежных.

Роль человеческого капитала в антикризисном управлении 1. Определение вероятности банкротства по данным финансовой отчетности в ОАО"Ростелеком" 2. Практическое задание Список литературы 1. Роль человеческого капитала в антикризисном управлении Реформирование экономики России продолжается на фоне кризиса во многих отраслях материального производства.

Низкая эффективность производства и наличие структурных диспропорций обострили проблему платежеспособности как производственного сектора, так и населения и создают предпосылки к масштабному банкротству предприятий. Эффективное функционирование рыночного механизма предполагает устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур. Однако более важной задачей является предотвращение банкротства и обеспечение продолжительного и эффективного функционирования этих структур.

Система мер, именуемая антикризисным управлением, разработана, прежде всего, для решения этих задач. В нынешних условиях чрезвычайно возрастает роль лидера и его команды — явление принципиально новое в деле управления отечественными предприятиями.

Инвестирование в ХАЙПы, итоги 3 месяцев и выводы!